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注册集团性企业又哪些优势?

9 2021-01-29 22:17:50

注册集团性企业又哪些优势?

1.规模效应:集团企业的规模效应是通过连锁、全球化、产业组合、平台构建、产业链主链、控制标准等手段实现的。

2.税收筹筹计划降低税收:各子公司可在不同地区开展不同业务,可将集团内各业务利润转入税率较低的子公司,以实现税收最低目标。

如果公司原是一家不具有股权关系和母子公司关系的独立公司,则需要对其进行股权变更,以形成母子公司,这将涉及股权转让(20%的所得税)的问题,在不同的地方,税收政策差别较大,有些地方为了支持企业做大做强或上市,会给予税收优惠,每个企业在组建集团时都要尽力争取。

3.提高银行信贷额度:集团内部各业务合并报表,规模较大,更能赢得银行的重视,必然会提高与银行的谈判能力,获得银行的支持,提高信用等级。

4.速度效应:集团可通过资金流控制、集团自身能力、资源和商誉等手段,采用集中注资、高位整合等手段,加速子公司周转,提高速度,冲破时间瓶颈,以集团之力帮助子公司解决局部问题。

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5.组合效应:集团对多元化,产业组合的驾驭和利用,母公司对不同产业,产业与资金的互补,共享,协作,内部交易管理。相互补贴所产生的竞争,使人赚钱养家,使人亏空,使人受伤,使人亏损,使人亏损。

6.学习效果:创新的平台,系统的平台和复制,知识和系统的内部流动,学习曲线下降,管理经验的流动和共享。

7.空间效应:利用空间的延展来扩大产品的应用空间,延长产品在不同演化阶段的梯次市场上的重复使用。

8.时间效应:利用不同投资形式的时间价值组合,以及不同子公司在产品销售中的时间差、回款期的差异、不同行业的投资周期差异和投资密度的差异,以及收益期的差异,进行撮合对冲管理。

9.母子公司效应:总部利用各子公司间可能存在的各种关联,进行挖掘,强化和整体管理。

充分发挥集团总部的“母子效应”,统一指挥,为各子公司创造价值的活动,如统一政府公共关系,统一采购,统一销售,统一人员调配。

资本放大效应:母公司利用其在子公司中的控制权,将子公司的无形资源、各种资产进行集中管理,使之成为控制总资产规模的较小资产,甚至自觉地运用多层控制,扩大对子公司的控制权。


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